Oracle despidió por correo electrónico, el 31 de marzo, a entre 20.000 y 30.000 empleados en todo el mundo. Varios afectados relataron que se enteraron de forma abrupta: al intentar conectarse a la VPN o a Slack descubrieron que sus cuentas ya no existían, y solo después recibieron el email confirmando la rescisión inmediata de su contrato.
La empresa ofreció un paquete de indemnización considerado estándar en el mundo corporativo estadounidense: cuatro semanas de salario por el primer año más una semana adicional por cada año trabajado, con un límite de 26 semanas, además de un mes de cobertura médica vía COBRA. A cambio, los empleados debían firmar una renuncia a demandar a la compañía. Sin embargo, el punto más polémico fue que Oracle no aceleró el vesting de las RSU (acciones restringidas). Todo el stock no consolidado a la fecha del despido se perdió, incluso el concedido como incentivo de retención o en lugar de subidas salariales. Un trabajador de larga trayectoria llegó a perder alrededor de un millón de dólares en acciones que iban a consolidarse en apenas cuatro meses.
Otro foco de conflicto fue el uso de la clasificación de “trabajador remoto”. Algunos empleados, que trabajaban en modalidad híbrida cerca de oficinas físicas, descubrieron que la compañía los registraba como remotos, lo que permitía a Oracle esquivar la protección del WARN Act en estados con regulaciones laborales menos estrictas que California o Nueva York. Esta ley obliga a las empresas que realizan despidos masivos a avisar con dos meses de antelación cuando se afectan 50 o más personas en una misma localización. Al dispersar a la plantilla en la categoría de remoto, los umbrales legales resultan más fáciles de sortear. Además, incluso cuando se aplicaba el WARN Act, esos dos meses de salario se integraban en el cálculo general de la indemnización, sin añadir compensación adicional.
Un grupo de trabajadores intentó negociar colectivamente con la empresa para mejorar las condiciones de salida. Al menos 90 empleados firmaron una petición pública pidiendo a Oracle que igualara las indemnizaciones ofrecidas por otras grandes tecnológicas que también estaban realizando recortes ligados a la reorganización hacia la inteligencia artificial. Se citan ejemplos como Meta, que ofreció 16 semanas de sueldo base más dos semanas por cada año trabajado y 18 meses de cobertura médica, Microsoft, que aceleró el vesting de acciones y garantizó un mínimo de ocho semanas de sueldo más extras según la antigüedad, o Cloudflare, que pagó un monto equivalente al sueldo base hasta finales de 2026, cobertura sanitaria hasta final de año y vesting acelerado de acciones hasta el 15 de agosto.
Oracle, según correos revisados por TechCrunch, se negó a negociar y mantuvo un planteamiento de “tómalo o déjalo”. La compañía declinó comentar cuando fue consultada sobre sus condiciones de despido, la clasificación de trabajadores como remotos y las frustradas negociaciones colectivas. El caso pone de relieve la asimetría de poder entre grandes tecnológicas y trabajadores: aunque en épocas de bonanza los sueldos y los paquetes de acciones pueden ser muy elevados, cuando el mercado laboral se enfría muchos empleados quedan con pocas protecciones reales y pierden parte sustancial de su compensación potencial.
