Días después de que la startup de inteligencia artificial Windsurf anunciara su adquisición por parte de Cognition, Jeff Wang, uno de los fundadores de Windsurf, compartió más detalles sobre la incertidumbre que rodea el acuerdo en la plataforma X. Anteriormente, se había informado que Windsurf estaba en conversaciones de adquisición con OpenAI, pero ese trato no se concretó. En su lugar, Google DeepMind contrató al CEO de Windsurf, Varun Mohan, al cofundador Douglas Chen y a algunos de sus principales investigadores. Según los informes, Google licenciaría la tecnología de Windsurf como parte de un acuerdo de 2.4 mil millones de dólares, pero no adquiriría una participación en la empresa.
Este movimiento se enmarca en la tendencia de las “adquisiciones inversas”, donde grandes empresas tecnológicas evitan el escrutinio antimonopolio al contratar a miembros clave de startups y licenciar su tecnología, en lugar de adquirirlas directamente. Sin embargo, esto deja a las startups y a los empleados que se quedan atrás en una situación complicada. Wang comparó a los ejecutivos que se marcharon de Windsurf con un capitán que abandona a su tripulación en un barco a la deriva.
Wang, quien había sido el jefe de negocios de Windsurf, asumió el cargo de CEO interino tras la salida de Mohan. En su publicación en X, expresó su simpatía por Mohan y Chen, a quienes describió como “grandes fundadores” en una situación “que debió ser difícil para ellos también”. Wang recordó una reunión general el 11 de junio, donde la mayoría del equipo esperaba escuchar sobre la adquisición por parte de OpenAI. En cambio, tuvo que anunciar el acuerdo con Google y las salidas resultantes. “El ambiente era muy sombrío”, dijo Wang. “Algunas personas estaban molestas por los resultados financieros o por la salida de colegas, mientras que otros estaban preocupados por el futuro. Algunos estaban en lágrimas, y la sesión de preguntas y respuestas fue comprensiblemente hostil”.
A pesar de haber perdido a “grandes personas” y sufrir un golpe serio en la moral, Wang consideró que Windsurf aún contaba con “toda nuestra propiedad intelectual, productos y un talento fuerte, incluyendo una excelente máquina de comercialización”. Así que Windsurf podría intentar recaudar más dinero, venderse o simplemente seguir adelante. Esa misma noche, Wang se comunicó con los ejecutivos de Cognition, Scott Wu y Russell Kaplan, y mencionó que Windsurf “tomó el enfoque de Cognition muy en serio desde el principio y comenzó de inmediato las negociaciones”.
Wang describió un fin de semana frenético de discusiones con Cognition, mientras consideraban el interés de otros posibles compradores y se reunían con los ingenieros restantes de Windsurf para convencerlos de no irse. “Mientras todo eso sucedía, el cronograma se llenaba de memes y comentarios”, agregó. Según Wang, las dos empresas eran un buen ajuste, en parte debido a sus equipos complementarios. “Mientras ellos habían sobreinvertido en ingeniería, habían subinvertido en comercialización y marketing, y nuestros equipos en esas funciones son de clase mundial”, explicó. “Por otro lado, ahora nos faltaba un equipo central de ingeniería, y no hay mejor grupo de ingenieros de IA que el que ha reunido Cognition”.
Además, Wang mencionó que él y Wu estaban alineados en la necesidad de “cuidar a todos los empleados de Windsurf”. “Eso resultó en una parte clave del acuerdo: estructurarlo para dar un pago a cada empleado, eliminar todos los períodos de espera y acelerar la adquisición de acciones de Windsurf”, dijo. El acuerdo de adquisición se firmó aparentemente a las 9:30 de la mañana del lunes, se anunció al equipo poco después en otra reunión general y luego se hizo público poco después. En una entrevista con Bloomberg, Wang describió esa reunión del viernes como “probablemente el peor día en la vida de 250 personas”, seguido del lunes, que fue “probablemente el mejor día”.
